Šiame straipsnyje apžvelgiama iš Alytaus kilusio ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto rektoriaus Daliaus Misiūno biografija, jo karjeros kelias nuo studijų Švedijoje iki vadovavimo didelėms įmonėms Lietuvoje, ir jo požiūris į lyderystę, grindžiamas drąsa ir atsakomybe.
Ankstyvasis gyvenimas ir studijos
Dalius Misiūnas, kilęs iš Alytaus, po mokyklos baigimo jautėsi pasimetęs dėl ateities. Aplinkybės susiklostė taip, kad pasirinko studijas Švedijos Lundo universitete, kurios apvertė jo pasaulį.
Studijos Švedijoje
Švedijoje Dalius su bendrakursiais studijas prasitęsė, nors teko atsisakyti sotesnio gyvenimo. Jiedu modeliavo scenarijų, kaip išgyventi iš pusės stipendijos, taupant ir leidžiant pinigus tik būtiniausiems dalykams. Meilė mokslui ir Skandinavijai tuo nesibaigė. Po mainų programos Dalius paprašė savo bakalaurinio darbo vadovo galimybės tęsti mokslus. Internetu susiradęs įdomų projektą, jis nusiuntė paraišką ir netrukus gavo teigiamą atsakymą.
Karjeros kelias
Po studijų Švedijoje, D. Misiūno karjera vystėsi sparčiai, apimantį tiek akademinę, tiek verslo sritis.
Nuo Australijos iki Lietuvos
Po pusantrų metų dėl mokslo Dalius sparnus pakėlė į Australiją. Ten jis apgynė technologijų mokslo daktaro laipsnį ir atsidūrė kryžkelėje, turėdamas tris darbo pasiūlymus: Australijoje, Britanijoje ir Lietuvoje. Paradoksalu, tačiau D. Misiūnas pasirinko grįžti į Lietuvą.
Taip pat skaitykite: Apie D. Petrausko indėlį
Karjera Lietuvoje
Lietuvoje Dalius greitai kilo karjeros laiptais, ėmė domėtis vadyba. Jis įsidarbino kaip projektų inžinierius, vėliau tapo projektų vadovu. Per dešimtmetį būsimas rektorius vadovavo didžiausioms energetikos, prekybos įmonėms, buvo išrinktas vienu geriausių vadovų, dirbo su politikais, dalyvavo kelių universitetų tarybų ir valdybų veikloje. Buvęs įmonių vadovas prisipažįsta stabilumo nemėgstantis, o išeiti iš komforto zonos jam - ne naujiena.
ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto rektorius
Atsitiktinis susitikimas gatvėje atvedė Dalių Misiūną į ISM Vadybos ir ekonomikos universitetą.
Nauji iššūkiai
Išėjęs iš darbo, galvodamas apie ilgas atostogas su šeima visiškai atsitiktinai sutinku žmogų gatvėje. Žmogus sako: „Gal tau būtų įdomu, mat ISM ieško rektoriaus, tik jau reikia kitą savaitę dokumentus priduoti“. Pirma reakcija buvo, kad tikrai ne, neplanuoju, o paskui pasitikslinau, kada pradžia. Pasirodo pradžia tik po vasaros. Universiteto rektoriaus pareigos Daliui nėra vienintelės, dėl kurių jis ketina imtis naujų iššūkių.
Lyderystės principai
Dalius Misiūnas savo lyderystės bruožus įvardija dviem žodžiais - drąsa ir atsakomybė. Drąsa reikalinga norint pradėti pokytį, atsisakyti komforto dėl galimybės ir rizikos.
Asmeninis gyvenimas ir vertybės
Dalius Misiūnas yra vedęs ir su žmona Ieva augina tris vaikus - dvi dukras ir sūnų.
Taip pat skaitykite: Meilė ir iššūkiai Daliaus Mertino gyvenime
Šeima ir vertybės
„Iki Kristaus amžiaus norėjau susikurti karjerą ir šeimą“, - sako D. Misiūnas. Jis neslepia, kad turėjo galimybių likti dirbti užsienyje, tačiau jį traukė namai tėvynėje. D. Misiūnas nori savo vaikams perduoti laisvės jausmą, kad jie būtų laisvi savo galvose ir tikėtų, jog viską gali patys išspręsti.
Požiūris į gyvenimą
Dalius Misiūnas mano, kad norai yra varomoji jėga, skatinanti judėti. Jis taip pat pabrėžia kantrybės ir komunikacijos svarbą bendraujant su vaikais.
Mokslinė veikla ir publikacijos
Dalius Misiūnas aktyviai dalyvauja mokslinėje veikloje ir dalijasi savo žiniomis su ISM bendruomene.
Tyrimai ir publikacijos
Jis ir jo kolegos parašė studiją „Designing business insolvency model and its application for assessing implications of COVID-19 in Lithuania“. Jo mokymo sritys apima lyderystę, strategiją ir verslo valdymą. Tarp jo publikacijų yra:
- Ragulskis, T., Kizys, R., Darškuvienė, V., & Misiūnas, D. (2025). Escaping green prison through evolutionary games for firms. Finance Research Letters, 80, 1-13. doi:10.1016/j.frl.2025.107337
- Survilaitė, E., Auruškevičienė, V., Židonis, Ž., Misiūnas, D., Šidlauskienė, J., & Mačiulis, N. (2025). Distinguishing between recovery and transformation: a systematic review of purchasing and consumption during crises. Journal of consumer affairs, 59(1), 1-20. doi:10.1111/joca.70003
- Misiūnas, D. (tyrėjas), Dunčikaitė-Urmanavičienė, I. (tyrėjas), Gelbūda, M. (tyrėjas), Klimantas, A. (tyrėjas) ir Politika.lt, T. (bendradarbiaujant su …) (2025). Kaip mažinti biurokratizmą Lietuvoje? Žvalgomasis tyrimas. Vilnius: ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas
- Auruškevičienė, V., Survilaitė, E., Misiūnas, D., & Reardon, J. (2025). Geopolitical uncertainty and spending behavior: Examining the roles of consumer risk perception, coping appraisal, and resilience. Organizations and Markets in Emerging Economies, 16(1 (32)), 6-30. doi:10.15388/omee.2025.16.1
- Misiūnas, D. (2024). Mums trūksta laiko. O kam?. LOGIN 2024, Gegužės 30-31, Vilnius, Lietuva.
- Survilaitė, E., Auruškevičienė, V., Misiūnas, D., Židonis, Ž., Šidlauskienė, J., & Mačiulis, N. (2024). What drives individuals’ resilience during times of crisis? In European Academy of Management Conference, 25-28 June (pp. 1-40). Bath: European Academy of Management
- Darškuvienė, V., Ščerbina-Dalibagienė, S., Krūminas, P., Misiūnas, D., & Katkov, D. (2024). Firm resilience in multicrisis environment and the role of the boards. In 27th Nordic Academy of Management (NFF) Conference, August 15-17 (pp. 1-1). Reykjavik: Nordic Academy of Management
- Darškuvienė, V., Čepėnas, S., Krūminas, P., Misiūnas, D., Katkov, D., & Siuzana Ščerbina-Dalibagienė, S. (2024). Resilience and distress: Firm survival study in Lithuania in 2006-2019. In SESTEF 2024 (pp. 1-14). University of Paris 1.
- Darškuvienė, V., Ščerbina-Dalibagienė, S., Krūminas, P., Misiūnas, D., & Katkov, D. (2024). Firm resilience in multicrisis environment and the role of the boards. In 27th Nordic Academy of Management (NFF) Conference, August 15-17 (pp. 1-1). Reykjavik: Nordic Academy of Management.
- Survilaitė, E., Auruškevičienė, V., Židonis, Ž., Misiūnas, D., & Šidlauskienė, J. (2023). Enhancing education service outcomes through value co-creation. Baltic Journal of Management, 19(1), 103-122.
- Darškuvienė, V., Goštautaitė, B., Kundelis, E., Misiūnas, D., & Ščerbina-Dalibagienė, S. (2022). Firm liquidity during the COVID-19 crisis: Chapter 18. In S. Boubaker, & D. K. Nguyen (Eds.), Financial Transformations Beyond the COVID-19 Health Crisis (pp. 535-554). World Scientific.
- Survilaitė, E., Auruškevičienė, V., Židonis, Ž., Misiūnas, D., & Šidlauskienė, J. (2022). What drives parents to co-create? Moderating role of ideological orientation and individualism. In European Academy of Management Conference, 15-17 June (pp. 1-39). Zurich: EURAM
- Zirgulis, A., Huettinger, M., & Misiūnas, D. (2021). No woman, no aggressive tax planning? A study on CEO gender and effective tax rates in the Lithuanian retail sector. Review of Behavioral Finance, 14(3), 394-409.
Dalyvavimas visuomeninėje veikloje
Dalius Misiūnas aktyviai dalyvauja visuomeninėje veikloje, prisidėdamas prie valstybės ateities planavimo ir ekonomikos gaivinimo.
Taip pat skaitykite: Meilė, iššūkiai ir atkaklumas
Darbas Vyriausybėje
Jis pataria Lietuvos Respublikos Vyriausybei valstybės ateities planavimo ir pažangos klausimais kaip Vyriausybės komisijos - Valstybės pažangos tarybos narys, taip pat yra Ministro Pirmininko patarėjų tarybos ekonomikos gaivinimui ir atsparumo didinimui narys.
Molėtų gimnazijos istorijos kontekstas
Nors straipsnis skirtas Daliaus Misiūno biografijai, verta paminėti ir Molėtų gimnazijos, su kuria jis netiesiogiai susijęs per švietimo veiklą, istoriją. Gimnazija, įkurta 1997 m., perėjo ilgą kelią nuo sustiprinto matematikos mokymo iki UNESCO asocijuotos mokyklos statuso.
Gimnazijos raida
- 1980-1994 m.: Nuo sustiprinto matematikos mokymo iki pirmųjų gimnazijos klasių atidarymo.
- 1995-2004 m.: Mokinių pasiekimų vertinimo sistemos kūrimas, gimnazijos statuso suteikimas, bendradarbiavimas su Šiuolaikinių didaktikų centru ir A. Adamkienės fondu.
- 2005-2014 m.: Įvairūs projektai, konkursai, tarptautinis bendradarbiavimas, naujo priestato atidarymas, UNESCO asocijuotos mokyklos statusas.
- 2015-2020 m.: VGTU klasės įsteigimas, dalyvavimas Sąžiningų mokyklų tinkle, laimėjimai olimpiadose ir konkursuose, tarptautiniai projektai, COVID-19 pandemijos iššūkiai.